MBA General. Open The Future.
 
39-й набор
на программу!
Стоимость обучения:
215 000 руб.
Ближайшие наборы на программу:
  • 2 ноября: квота 15 мест
  • 1 декабря: квота 24 места

Дружите с нами!

Преподаватели CBS

Все тьюторы CBS — бизнес-практики с большим стажем управленческой и преподавательской деятельности.
Манн Игорь
Бодрова Ольга
Патрин Максим
Брагинский Олег

Отзывы выпускников

City Business School сбалансировано сочетает эффективные мировые подходы к обучению, актуальные знания и идеи с опытом и практикой стран СНГ.
Программа MBA General формирует профессиональный, интеллектуальный и лидерский рост. Во время обучения на программе, я получила прекрасную возможность расширить свои профессиональные знания в области бизнеса, общаться в профессиональной бизнес сфере, узнать о новых течениях и тенденциях, использовать на практике новые подходы для повышения эффективности своей работы. Доступно изложенный обучающий материал дает возможность легко улучшить модель существующего бизнеса или запустить start-up. Я рекомендую данную бизнес школу всем свои друзьям и партнерам.
Татьяна Полищук
Татьяна Полищук
На специальность программиста я поступал сознательно, ожидая, что получу хорошие знания и по экономике, и в сфере IT (кафедра находилась на экономическом факультете). Но ожидания немного разошлись с реальностью. Радовало лишь то, что фундаментальные, математические дисциплины читались теми людьми, которые в этом что-то понимают и могут дать дельный совет.

То, что мне не хватает хорошей экономической «базы», я начал осознавать ещё на втором курсе университета. В этот период я начал заниматься своими первыми серьёзными проектами в сфере международного образования (American Councils, Посольство США в Украине) и ещё был полон надежд, что «как-нибудь обойдётся», что нужные знания удастся получить из журналов и аналитических статей. После того, как я получил обратно пару своих экономических отчётов на доработку, я понял, что с этим нужно что-то делать.

Мне повезло. Я познакомился с City Business School, когда она только-только начинала свою деятельность и…решил рискнуть. Я хотел системности, стать лучше и понять, какие из своих навыков я могу закрепить уже сегодня, чтобы и я, и мои клиенты могли работать в рамках стратегии «win-win» и получать удовольствие от сотрудничества.

На меня никто не давит, я изучаю материал в свободное время. Хочешь — учись, хочешь — возьми лучшее из Программы, хочешь — оставайся там, где ты находишься сейчас. У каждого из нас есть выбор.

При поступлении меня привлекла и концепция life-long learning: я смогу остаться в СBS и получать новую информацию даже после того, как закончу своё обучение в бизнес-школе. Здорово, когда ты можешь найти людей, которые хотят того же, что и ты, и даже чуточку больше.

Программа полностью отбивает вложенные в неё деньги и время. Единственное пожелание — хотелось бы, чтобы время от времени в Киеве и Москве проходили встречи студентов и выпускников программ Mini-MBA и MBA. Эта практика позволила бы участникам учебного процесса познакомиться друг с другом в реальной жизни, обсудить перспективы сотрудничества, а самой СBS — стать ещё более открытой для новых студентов и людей, желающих систематизировать свои знания.
Михаил Алексеенко
Михаил Алексеенко
Координатор выпускников программы FLEX В Южной Украине
 

Лидерство и личная эффективность руководителя

Лидерство и личная эффективность руководителя

2. Лидерство и личная эффективность руководителя (56 академических часов)

В данном модуле рассматриваются следующие темы:

  1. 2.1Личная эффективность руководителя.
  2. 2.2Лидерство. 7 навыков современного лидера.
  3. 2.3Личный брендинг. Репутация успешного и востребованного руководителя.
  4. 2.4Эмоциональный интеллект как основа личности лидера.
  5. 2.5Управление временем руководителя.
  6. 2.6Управление репутационными рисками - фактор повышения личной эффективности.
  7. 2.7Командообразование.

Руководитель-лидер в организации — движущая сила ее развития, сплочения сотрудников. Лидерство — это навык, который можно приобрести и совершенствовать. Тип лидера зависит исключительно от Ваших внутренних качеств и корпоративной среды компании.

Лидер должен демонстрировать подчиненным не только свою компетенцию, но и вселять в них веру в себя и помогать в развитии профессиональных навыков и качеств.

Генри Форд, крупнейший мировой промышленник, говорил: «Самая важная задача руководящих кадров — совершенствовать управленческие способности в других людях».

Личная эффективность определяется не только профессионализмом руководителя и высокой квалификацией, но положительными качествами, умением выполнять свою работу и способствовать тому, чтобы работу выполняли другие.

Делегирование полномочий — это важнейшая способность высококвалифицированного руководителя-лидера, без которой сложно добиться результативного управления рабочими процессами. Это ключевой навык лидера, он позволяет развить в себе навыки управления, инициативы в сотрудниках, проверять их исполнительность и качество работы. Предоставление подчиненным наибольшей инициативы повышает доверие к ним, является дополнительным средством мотивации. Грамотное делегирование полномочий способствует повышению производительности труда в компании в целом.

Тренинг по руководству и лидерству в организации помогает понять, каким образом и кому нужно делегировать полномочия так, чтобы производительность труда при этом не снижалась, а только повышалась. Эффективное планирование помогает освободить время для более важных и трудноразрешимых задач, обеспечивая, таким образом, улучшение работы Вашей бизнес-машины.


Возврат к списку